DenisBedarev

Бывает ли такое, что вы оказываетесь в ситуации когда вам совершенно не хочется, что-то делать, но вы знаете, что надо? Что вы делаете в этот момент? Сколько вы получаете удовольствия от деятельности, которой занимаетесь по «нужде»? Это делает вас более счастливым?

Лично у меня есть успешные действия как «надо» превратить в «интересно» или «хочу». В этой небольшой статье я поделюсь ими.

Действие первое: я отказываюсь делать то, что нужно и одновременно не интересно или нет желания делать. Не хочу, значит и не надо. Это естественная реакция. Нужно предоставлять себе право не делать того, что не хочется.

Также нужно учитывать, что ...

Что зажигает огонек в глазах, делает людей по настоящему активными и доставляет реальное удовольствие от того, что делаешь? Задаётесь такими вопросами, тогда мы нашли друг друга.

Однажды по работе я был в центре реабилитации для нарко и алкозависимых «Нарконон-Стандарт*» и не запланировано попал на небольшое и очень душевное мероприятие. Сотрудники центра и участники реабилитационной программы праздновали успешное завершение реабилитации одного из участников, теперь уже выпускника программы Нарконон. Все прошло как-то по домашнему и среди своих, из гостей были только я и пару сотрудников другого реабилитационного центра.

Сидел я, смотрел на всех, слушал поздравления от директора центра, от сотрудников, от участников ...

Какое-то время назад я написал заметку (Ключевые навыки любого руководителя и лидера) про инспекцию в одном из центров реабилитации для наркозависимых Нарконон. Я описал, что буквально за пару-тройку часов обнаружил определенные вещи, улаживание которых изменило существующую ситуацию (не было дохода, людей на услугах и перспектив на то, что они появятся в ближайшее время). И буквально через неделю появился доход, клиенты и т.п.

В конце поста я обещал рассказать про три области в организации, инспектируя которые вы можете быстро обнаружить то, что нужно исправить. И это, в свою очередь, приведет к позитивному изменению ситуации. Ну что же, наконец я добрался ...

Я считаю один из ключевых навыков определяющих компетентность любого руководителя - находить правильную причину возникновения ситуации, хорошей или плохой. Если он этого не умеет или не делает, а также если он не знает, что делать когда правильная причина обнаружена, то его компанию\группу ждёт долгая и мучительная "смерть".

Недавно у меня был пример, ярко иллюстрирующий это утверждение.

Встречаюсь я с руководитель одного центра, которому я помогаю в развитии. В центре плохая ситуация. Доход на очень низком уровне из-за отсутствия новых клиентов и оплат (центр некоммерческий, работает в специфической области, но буду назвать все понятным языком). Как результат: долг по аренде, сотрудники ...

В этой статье я расскажу как решать проблемы, чтобы их количество уменьшалось в математической прогрессии, а вы чувствовали себя настоящим победителем.

И начнем с реальной истории.

«Мне нужно с вами поговорить!», - обратилась ко мне сотрудница центра Нарконон, как только я вошел в его здание.

«Хорошо, пойдемте», - ответил я, по ее тону заподозрив, что разговор будет не о хорошей погоде за окном.

«У меня есть предложение важное для всех, кто здесь работает», - сразу начала она, когда мы сели и продолжила: «Я предлагаю вам платить нам оклад, хотя бы минимальный, вне зависимости от того есть доход или нет. Это будет для нас ...

Сегодня расскажу несколько своих историй.

Лето 2000 года

«Хм… нужно отнести в столовую три мешка картошки», - думал я, находясь в овощном складе и созерцая гору из мешков картошки.

«Блин, и трактора нет, чтобы все разом отвезти. А ходить туда-сюда три раза - это вообще каторга», - пришел я к неутешительному выводу.

Дело было в детско-спортивном лагере «Дружба». Этим летом я работал грузчиком и обеспечивал столовые продуктами питания.

В общем, через минуту размышлений я утвердился в мысли, что ходить три раза с картошкой на плечах это не для меня. И решил рискнуть: взять разом три мешка и обойтись одной ходкой. Плюс также был ...

Около 13 лет назад я был наивный и необстрелянный. Ко мне обратился мой лучший друг с просьбой выручить его деньгами. Он взял деньги в долг у одного серьёзного человека, по дуре проиграл их в автоматы, а долг надо отдавать уже через три-четыре дня. Срок перенести нельзя, а то ата-та будет.

Сумма долга была что-то около 100 000 рублей. Не очень много, даже по тем временам, но лично у меня таких денег не было. Однако, по моим понятиям, друзьям надо помогать. Поэтому я взялся за дело и начал искать деньги. Тогда я решил, что надо использовать все варианты, которые есть и ...