Свой бизнес (67)

Встречались ли Вам уверенные в своей компетентности руководители любого уровня, которые работу с коллективом выстраивают на следующих ложных убеждениях:

1. Команда строится по одним и тем же правилам, будь то армия, предприятие или подворотня.
2. Всем все поровну независимо от результатов работы и соблюдения дисциплины.
3. Самоутверждаться за счет персонала не грех – меньше будут капризничать.
4. Стравливать сотрудников друг с другом тоже не грех – будут присматривать друг за другом и меньше воровать.
5. Уважение другого человека иллюзия – все держится на страхе.
6. Дураки предсказуемы и управляемы, инакомыслящие – опасны.
7. Нужно поддерживать с сотрудниками личные отношения, как с членами семьи, чтобы держать их на коротком поводке.
8. Меньше знают ...

Какое-то время назад я написал заметку (Ключевые навыки любого руководителя и лидера) про инспекцию в одном из центров реабилитации для наркозависимых Нарконон. Я описал, что буквально за пару-тройку часов обнаружил определенные вещи, улаживание которых изменило существующую ситуацию (не было дохода, людей на услугах и перспектив на то, что они появятся в ближайшее время). И буквально через неделю появился доход, клиенты и т.п.

В конце поста я обещал рассказать про три области в организации, инспектируя которые вы можете быстро обнаружить то, что нужно исправить. И это, в свою очередь, приведет к позитивному изменению ситуации. Ну что же, наконец я добрался ...

В этой статье я расскажу как решать проблемы, чтобы их количество уменьшалось в математической прогрессии, а вы чувствовали себя настоящим победителем.

И начнем с реальной истории.

«Мне нужно с вами поговорить!», - обратилась ко мне сотрудница центра Нарконон, как только я вошел в его здание.

«Хорошо, пойдемте», - ответил я, по ее тону заподозрив, что разговор будет не о хорошей погоде за окном.

«У меня есть предложение важное для всех, кто здесь работает», - сразу начала она, когда мы сели и продолжила: «Я предлагаю вам платить нам оклад, хотя бы минимальный, вне зависимости от того есть доход или нет. Это будет для нас ...

История создания международного проекта по обучению женщин «Академия моды и стиля и зарождения нового проекта для онлайн-школ, которые достигли «потолка» в своем развитии «Вы — №1»

Каждый, кто задумывается об открытии собственного бизнеса, понимает, что здесь всегда существуют определенные риски. Даже если начинающий предприниматель определился со сферой деятельности, перед ним возникает множество вопросов о том, с чего начать и как развивать свое дело так, чтобы оно стало прибыльным и успешным, а не закрылось вскоре после старта. Это касается и сферы детского футбола, который с каждым годом набирает популярность. Как обойти подводные рифы в бизнесе знают те, кто уже получил опыт на практике.

Советы для тех, кто хочет стать финансовым консультантом и представлять интересы клиентов на фондовом рынке.

Сегодня я управляю активами инвесторов, а в моем послужном списке — опыт работы в государственных структурах, топ-менеджером известного бренда, создание собственной успешной компании. Но успех, как и возможности, не приходит сам по себе: его надо привлечь. И один из способов — создание легенды, которая будет работать на имидж и приносить нужный результат.

Я вырос в дружной питерской семье, которая любила принимать гостей и устраивать уютные домашние праздники. Наверное, именно атмосфера предвкушения торжества, аромат блюд, приятная суета сыграли свою роль: я с детства любил готовить и устраивать приемы. Когда пришло время определиться с будущей профессией, мучительно выбирать учебное заведение мне не пришлось: я поступил в профессиональный лицей кулинарного мастерства № 140 на Фонтанке и стал осваивать профессию повара-кондитера. Так 17 лет назад началась моя кулинарная карьера.

Как совместить спорт и бизнес? Я много раз задавал себе этот вопрос и всегда отвечал на него по-разному. Дело в том, что моя спортивная карьера и развитие бизнеса шли параллельно. Оглядываясь назад, я понимаю: главное вовремя задать самому себе вопросы и правильно на них ответить. В моем случае вопросы звучали так: «Какая у тебя конечная цель? Можно ли твою цель достичь, занимаясь одним лишь бизнесом и не занимаясь спортом или наоборот?». Так я расставил приоритеты и понял: для меня важны оба эти занятия. Зачем выбирать, если их можно совместить?

Никто не станет отрицать важность промо-предложения на рынке. В поиске наиболее выгодного предложения потребители сравнивают не только цену, но и другие категории товара.