Менеджмент (5)

Какое-то время назад я написал заметку (Ключевые навыки любого руководителя и лидера) про инспекцию в одном из центров реабилитации для наркозависимых Нарконон. Я описал, что буквально за пару-тройку часов обнаружил определенные вещи, улаживание которых изменило существующую ситуацию (не было дохода, людей на услугах и перспектив на то, что они появятся в ближайшее время). И буквально через неделю появился доход, клиенты и т.п.

В конце поста я обещал рассказать про три области в организации, инспектируя которые вы можете быстро обнаружить то, что нужно исправить. И это, в свою очередь, приведет к позитивному изменению ситуации. Ну что же, наконец я добрался ...

В стать изложены некоторые мысли по поводу внедрения изменений в бизнесе, мысли простые, но понимаемые и принимаемые до сих пор не многими. Хотя зря. Менеджмент это ведь практически сплошная психология. Это фрагмент из моей большой работы посвящённой психологическому сопровождению изменений в бизнесе.

Если быть честным перед собой, так перед собой вопрос ставили многие. Как бы достичь лучших результатов, не ломая того, что выстроено, оправдало себя, и уже стало комфортным? Увы, но даже осознанные и крайне необходимые изменения в компаниях реализуются с большим трудом. Постоянно срываются графики работ, не выделяются нужные ресурсы. И цель ускользает, становясь призраком. В общем, изменения проигрывают текучке. И это далеко не единичный случай. Так почему на эти грабли не устают наступать сотни руководителей?

Знакома ли вам ситуация, когда босс от перегруза весь "в мыле", как наскипидаренный, в то время как его подчиненные - весьма вальяжны и расслаблены?

Когда ваш бизнес растет, и вы начинаете нанимать других людей, то в большинстве случаев рано или поздно вы столкнетесь с тем, что вам понадобится свой офис. Как можно сократить затраты, связанные с арендой и обустройством офиса?