Здравствуйте, Друзья!

Сегодня в рубрике «Свой Путь» очень интересный гость и очень полезный материал.

Не так часто встречаются люди, которые стремятся по-настоящему развернуто и доходчиво отвечать на поставленные вопросы. Несмотря на плотный график, действительно выложиться и поделиться своим временем и знаниями! Изучать ответы, идеи, образ жизни таких людей - архиполезно!

Сегодня будут именно такие ответы! Знакомьтесь, у нас в гостях - Николай Додонов! Успешный бизнесмен, писатель, отец двоих детей, музыкант.

И, что очень важно, - настоящий практик!

На мой взгляд, из ответов Николая получилось одно из самых интересных интервью в проекте «Свой Путь».

Давайте же дадим ему слово!

Расскажите немного о себе. Сколько вам лет. Чем вы занимаетесь. Какие достижения имеете. В каких проектах участвуете. Какие у вас увлечения?

Здравствуйте!

Меня зовут Додонов Николай. Я профессиональный музыкант, хотя не играю уже много лет – с 2008 года, – но музыкантом себя по-прежнему считаю.

Несмотря на то, что я занимаюсь бизнесом и являюсь экспертом по личной эффективности, в методиках работы с привычками, а сейчас набираю компетенцию в области бизнес-процессов, маркетинга и управления целями, как ни странно, я все равно считаю себя музыкантом.

А остальное воспринимаю как деятельность, близкую к ремесленничеству.

В прошлом году я издал книгу «Анти Тайм-менеджмент», которая стала бестселлером на «Озоне». В общем, мы достаточно быстро продали тираж, и даже сейчас ее иногда еще можно встретить в магазинах.

Также я разработал технологию работы с привычками – по привитию нужных и отказу от устаревших. Единственное – она не описана в тексте, но есть курсы по работе с привычкой режима, прокрастинации (чтобы от нее отказаться), по личной эффективности – комплексный «навыковый» курс, достаточно базовый, – и по рациональному питанию.

Эти курсы сейчас в открытом доступе, и достаточно написать нам, чтобы получить ссылку на обучающий портал. Он сделан на системе Moodle, который позволяет шаг за шагом проходить и выкладывать сделанные задания. Если вы хотите получить доступ к этим курсам, то стучитесь ко мне вконтакте – и мы вам вышлем ссылку.

У меня своя компания «ЕТ-Россия», мы с 2009 года торгуем компонентами для фрезерных станков. Там я генеральный директор и владелец.

Также у меня сейчас роль директора по маркетингу в компании Atlas Software Rus, и здесь я – соучредитель с долей компании.

Попутно индивидуально занимаюсь консультированием людей в области личной эффективности, постановки целей, планирования, ставлю эффективную метамодель мышления.

Какие у меня увлечения? Наверное, в последнее время это просто прогулки по центру Питера. Каждый раз, когда мне выдается возможность, я просто хожу и гуляю.

А моя любимая фраза или девиз: «Никогда не сдавайся».

1. ПУТЬ К СЕБЕ

Применяете ли вы в своей жизни психофизические практики?

Да. Эта практика называется метод «Ключ» Хасая Алиева, я рекомендую его всем и каждому. Все, кто живет в Москве, имеет возможность лично познакомиться с Хасаем Магомедовичем и убедиться в том, что он создал совершенно уникальный метод работы со стрессом, саморегуляции и раскрытия способностей человека.

Я с ним знаком лично и очень рад этому. А его метод использую постоянно, он помог мне пережить очень стрессовые периоды. Я постоянно, хотя бы несколько раз в неделю, делаю ряд практик с помощью метода «Ключ».

Как раз на его основе я потом и сформулировал конкретную техническую часть технологии работы с привычками – именно по замене сценариев поведения.

Что эта практика мне дает? В первую очередь, это разгрузка от неприятных переживаний и эмоциональных нагрузок. Во вторую, это раскрепощение мышления.

Когда ты регулярно практикуешь «Ключ», твое мышление становится гораздо более свободным, в нем меньше барьеров, меньше границ – это дает возможность и мыслить оригинально, и придумывать оригинальные ходы.

2. ПУТЬ К УСПЕХУ

Что вы используете для повышения личной эффективности и продуктивности?

Раньше я был фанатом GTD и, более того, пять лет вел тренинги по GTD (в моей интерпретации, не в чистом виде) и пользовался этим сам постоянно.

Теперь же я полностью поменял подход к личной эффективности. И для того чтобы определять, какие задачи мне делать, я использую специальную методику целеполагания, которую так просто не опишешь – но в двух словах о ней можно сказать следующее.

Когда я определяю, что мне сделать, я всегда задаю себе вопрос: «Какое действие других людей эта задача поможет облегчить?». Если я нахожу на этот вопрос ответ, и у меня есть цель – облегчить конкретное действие, тогда я делаю эту задачу. Если нет – не делаю.

Я перестал отвечать на все письма, как делал раньше, перестал часто смотреть сообщения и отвечать на них.

Теперь я могу не отвечать на письма достаточно долго, днями, потому что считаю, что они никаким образом не помогут в моей работе, именно в моем «делании».

Потому что ответ на него затребует мое время, но это не приведет к тому, что у другого человека какое-то действие будет выполняться легче.

Получается, что сейчас, несмотря на то, что у меня столько ролей, по сравнению с предыдущей «загрузкой» я загружен достаточно слабо.

Мой календарь сейчас заполнен с утра до вечера, но интенсивность этой работы гораздо ниже, чем было, например, еще полгода назад.

Присутствует ли в вашей жизни управление временем?

Конечно же присутствует, но уже на другом уровне. Я использую календари, менеджеры задач тогда, когда мне необходимо записать эти задачи.

Я также использую Evernote и все остальные методы личной эффективности, но использую их уже по-другому.

Я стараюсь сейчас не планировать свой календарь, стараюсь оставлять его чистым до последнего момента, когда он планируется в силу текущего момента, в силу текущих условий.

Потому что я стараюсь жить сейчас, наблюдая за окружающим меня реальным миром, и быть к нему очень-очень внимательным, чувствовать, как меняются условия, и уже из этих условий строить программу действий.

Когда человек жестко планирует, он планирует, невзирая на окружающий мир – это можно сравнить с желанием перейти большое шоссе.

Нормальный человек никогда не пойдет через шоссе, потому что видит, что там куча машин. А человек, который жестко планирует, решил, что вот в этот период он поставил себе цель – перейти на другую сторону шоссе.

И он идет там, потому что у него такой план. А шоссе все равно, и, скорее всего, он не выживет, никуда не дойдет – его собьют, или, по крайней мере, он спровоцирует серьезное происшествие.

Так вот, я сейчас стараюсь к жизни относиться так, чтобы видеть, что там происходит, и лавировать между «машинами», добираясь к тем целям, которые я себе поставил.

Что же до управления временем в бизнесе, то, по моему глубокому убеждению, тайм-менеджмент - это внебрачное дитя менеджмента. Когда не было возможности правильно организовать и автоматизировать работу, приходилось брать «фишечками» личной эффективности.

Потому сейчас я и работаю в Atlas Software и участвую в продвижении и разработке AtlasERP и AtlasBPM. Потому что считаю, что мы делаем системы, которые помогают правильно управлять.

А правильное управление и автоматизация действий решают проблемы с тайм-менеджментом на корню.

Есть ли у вас осознанные недостатки или деструктивные привычки, с которыми вы боритесь?

Да, конечно, есть.

В первую очередь, это, к сожалению, моя проблема с алкоголем, во время решения которой и была разработана часть технологии по борьбе с привычками.

Во вторую очередь, это не то чтобы недостаток – просто по характеру я жуткий интроверт, и не хожу ни на какие бизнес-мероприятия, нетворкинги. Не посещаю ничего, за исключением случаев, когда я там выступаю, и, наверное, это мешает моей работе.

Что нужно делать для достижения своих целей? Ваш «фирменный рецепт».

Для достижения своих целей, мне кажется, было бы правильным понимать, какие действия других людей ты можешь облегчить.

А затем эти другие люди поделятся с тобой ресурсами (как минимум, деньгами), чтобы ты мог купить себе то, что ты поставил как цель. Или получить тот пост, который поставил себе как цель.

Я бы тогда разделил цели на две категории: результат и эффект, причем, получается, что это – две стороны одной медали.

Например, вы можете поставить себе цель: добиться повышения на должность заместителя генерального директора в течение трех лет. Для вас сам по себе пост является неким результатом усилий, результатом тех действий, которые вы будете выполнять.

Если вы правильно спроектируете свои действия, правильно спланируете, поймете, какие действия других людей вам нужно облегчать, то получите для себя (я так полагаю, если правила организации это позволяют, и вы эти правила знаете) этот пост.

И он будет для вас, в свою очередь, инструментом совершения каких-то других действий. Например, вы сможете благодаря этому посту иметь высокую зарплату и совершать действия по покупке предметов роскоши.

Нам очень важно делить цели на эффект и результат. Если вы опишете себе: «я хочу к 2017 году зарабатывать пятьсот тысяч, миллион или два миллиона в месяц», то вы должны четко понимать – какой это эффект от какого результата? Какого именно результата вы хотите?

Этот принцип мы применяем так. Для достижения нашей цели в Atlas 300-м людям в месяц мы должны облегчить работу: общение с коллегами, управление сотрудниками, исполнение задач.

Если мы мыслим так, то финансы – это неизбежное следствие.

Как часто вы обучаетесь? Каким образом?

Я обучаюсь постоянно. Я трачу на собственное обучение, наверное, около двухсот тысяч в год. Причем это не значит, что я постоянно прохожу какие-то тренинги. Я выбираю какого-нибудь интересного и профессионального специалиста, максимум двух, и учусь у них.

Мне очень повезло, что мой друг – Алексей Фролов. Он руководитель русского отделения «Gustav Käser», прекрасной швейцарской тренинговой компании.

В прошлом году я прошел у него в индивидуальном порядке программу «Менеджмент» по большой дружеской скидке. Это позволило мне уложиться в оговоренную сумму – а так она, конечно, значительно дороже.

В этом году я обучался у Димы Новосельцева, который, с моей точки зрения, прекрасный профессионал, и я его горячо рекомендую.

Я считаю, что постоянное обучение – это естественный и ежедневный даже не труд, а часть быта любого человека, который не хочет деградировать.

Для себя я воспринимаю это как смерть, потому что интеллектуальная, моральная, какая угодно деградация – это, конечно же, смерть человека.

Если человек не хочет умереть, он вынужден постоянно читать что-то новое, думать, делать какие-то заметки, то есть переосмыслять узнанное ранее – хотя бы так.

Мое основное обучение, конечно же, это практика, потому что по своему складу характера мне интересно решать разные неизведанные задачи. Именно поэтому со стороны может казаться, что меня бросает из огня да в полымя и что я занимаюсь полярными вещами.

Так, наработав экспертность в области тайм-менеджмента, я стал заниматься планированием и целями; потом бросил все это, перешел в привычки; потом бросил все, перешел в бизнес-процессы; потом бросил все, снова стал заниматься целями.

Я занимаюсь тем, что мне интересно, а интересно то, что для меня представляет загадку, то, в чем я не разобрался. Как только тема становится понятной, она очень скоро теряет привлекательность, и я ее оставляю.

Может быть, потом я буду возвращаться к этим вещам снова и снова, и это поможет дать другой уровень результата.

Например, пересматривая часть своей книги, я понимаю, что сейчас некоторые вещи я бы не написал, потому что считаю, что они уже не нужны, а другие вещи написал бы совершенно по-другому.

3. СОЦИУМ

Есть ли у вас кумиры или авторитеты?

Я долгое время был с наставниками. Именно по причине того, что у меня был наставник – сначала один, потом второй, – мне удалось, во-первых, сначала создать бизнес, во-вторых, его сохранить, не имея в этом вообще никакой компетенции. И только благодаря наставникам и работе с ними я имею то, что я имею.

Потом, когда мы естественным образом разошлись (так как все в жизни временно), когда я оказался один, я стал снова искать себе наставника.

На некоторое время им стал мной глубоко уважаемый Константин Дыкин, который помог мне преодолеть огромное количество внутренних барьеров, «сломать» рамки мышления, и вообще вывести мое мышление на новый уровень.

Потом я – совершенно логично – снова вышел в свободное плавание и пришел к мысли, что теперь мне наставник не нужен, потому что основные принципы, которые помогают быть результативным, я понял.

И это практически подтверждается. Например, я понимаю маркетинг на уровне простого предпринимателя, то есть «по верхушкам». Но сейчас мне удается делать такие маркетинговые стратегии, которые дают нам прекрасный результат.

Вместе с прекрасными исполнителями в виде моих друзей и группы компаний «Элемент контроля», которые являются шикарными специалистами именно в digital-инструментах, мы добиваемся поставленных целей.

Мы в Atlas, например, в июне перевыполнили план по лидам более чем в два раза. И это как раз показатель того, что общий принцип, который я получил, работает в разных областях, применим к разным областям.

Какие рекомендации можете дать по общению с детьми и по воспитанию детей?

Главная рекомендация – учиться этому. Общение с детьми многими воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Как со мной общались, как меня воспитывали, так и я буду.

Это приводит к тому, что родители попадают в заложники умений своих родителей. Если вас воспитали удачно, то и вы воспитаете. Если не очень удачно – вы тоже.

К сожалению, большинство наших родителей никогда не училась воспитанию. Советская школа педагогики, которая сейчас продолжается в детсадах, школах и университетах, – пример того, как убивать в детях интерес к развитию и учебе.

Многие стили общения, практикуемые в семьях, – пример того, как убивать взаимопонимание и доверие между детьми и родителями.

Я очень рад, что мне удалось вовремя понять это и вовремя перестать вести себя с детьми так, как я «считал правильным». Я начал читать и стал лучше понимать моих сыновей.

И сейчас я очень счастлив, что у меня есть шанс сохранить с ними доверие и быть для них человеком, с которым хочется делиться и от которого с удовольствием принимаешь помощь и поддержку. Человеком, который, возможно, личным примером показывает, как стоит поступать.

Я очень рекомендую следующие книги:

• Юлия Гиппенрейтер, «Общаться с ребенком. Как?»
• Мария Григорян, «Пойми меня, мама» (книга в электронном виде распространяется самими авторами, но очень полезная)
• Джон Грей, «Дети с небес». Эта прекрасная книга, если вы будете знать, что правило «тайм-аута» применять нельзя! Самый большой страх ребенка – быть брошенным. И отправлять его в другую комнату – постоянно умножать в нем этот страх.

4. СВОЙ БИЗНЕС

Какие советы по ведению бизнеса можете дать читателям?

Один из основополагающих принципов, который я сейчас применяю, звучит следующим образом: люди всего мира, на всей Земле каждый день совершают действия. Эти действия могут быть направленными на то, чтобы кто-то что-то произвел, купил, кто-то где-то перешел по ссылке, что-то прочитал, потом позвонил, заказал и так далее.

И это мы делим на сегменты: сегмент продаж, сегмент производства, сегмент управления людьми, сегмент маркетинга и т.д. Принцип, который я использую в работе и для управления командой, и для продаж, и для маркетинга и продвижения один.

Во-первых, я очень стараюсь быть внимательным к текущей ситуации и видеть «реальную» реальность, которая меня окружает.

Что это значит? Например, я нанимаю себе человека на позицию технического писателя и вижу, что он пишет тексты «со скрипом» и «так себе», но при этом охотно консультирует клиентов. О чем мне говорит эта ситуация?

О том, что ему работа технического писателя неинтересна, и в ней он значимых результатов не достигнет. Работа эта будет его утомлять, раздражать, тяготить, и мы его вскоре как технического писателя потеряем.

Да и как сотрудника можем потерять, если будем заставлять, штрафовать, стимулировать как-то иным способом для того, чтобы он выдавал нужный объем материала.

Вместо этого мы можем сначала постепенно его должность совместить с инженером-консультантом, а затем просто перевести его на инженера-консультанта.

Это первое, принцип внимательности к реальности в управлении персоналом: наблюдать за тем, какие склонности ваш персонал показывает, несмотря на то, что он заявляет. Что они реально делают, что им интересно, а что – менее интересно. Это одна сторона медали.

В маркетинге, продажах, можно сказать, та же самая история, потому что некоторые вещи просто можно хотеть продавать, и поставить себе цель продавать.

Можно, например, наблюдать за технологиями высокоскоростной обработки материалов и быть в этом специалистом. Можно считать, что это новое слово в металлообработке (хотя оно, конечно, не новое, просто не так широко распространено в России), и задаться вопросом: а почему бы не привнести это прекрасное «добро» в нашу отрасль, на заводы, где эти материалы и обрабатываются, – чтобы обрабатывались они не старым способом, а новым?

Соответственно, «давайте будем продавать это оборудование».

Но реальность говорит нам простые вещи. Действительно, использование способов высокоскоростной обработки материалов и соответствующее оборудование дало бы колоссальный выигрыш и по производительности, и по качеству обрабатываемой поверхности, и по скорости (естественная составляющая производительности).

Но, если на предприятиях внутри общего производственного процесса модернизировать один участок фрезерной обработки, это ничего не даст. Соответственно, на предприятиях нет потребности выполнять это действие лучшим образом – с помощью высокоскоростных моторов и соответствующего инструмента. Поэтому продавать такие вещи, наверное, было бы бесполезно. Это что касается внимания к реальности.

Ваши советы по созданию команды и управлению людьми?

Например, я планирую перестроить бизнес-процесс заказа комплектующих для ремонта и «завязать» его на одного человека, который имеет техническую квалификацию и мог бы правильно размещать эти заказы.

Это должно избавить от возможного брака, вызванного неправильным размещением этих заказов (когда их размещает, например, менеджер, не обращая внимания на какие-нибудь мало значащие для него допуски).

Если я вижу, что сотрудники сопротивляются этому, то не должен «продавливать» мое решение, досконально не понимая, почему они сопротивляются. Вообще, все управление изменениями, которое я провожу, – кстати, это еще одна тема, которая мне интересна, – складывается из того, что грамотно управлять изменениями мы можем, только если досконально разберемся в сути ситуации.

Только тогда мы можем перестраивать бизнес-процессы, вводить какие-то нормативные документы, изменять порядок действий и так далее.

Так вот, если я собираюсь ввести какую-то административную задачу, то должен тщательным образом, во-первых, разобраться в ситуации, быть внимательным к тому, что на самом деле происходит.

Тем более, если я вижу, что мой замысел «не идет», что люди сопротивляются. Вне зависимости от того, какая директива была, даже если я считаю ее исключительно полезной, я обязан принять это сопротивление.

Я должен сделать для себя заметку не о том, что сотрудники не подчиняются, а о том, что мой замысел не соответствует ситуации, не облегчает ее. Это что касается внимания к реальности.

Вторая производная часть – это облегчение действий. Любой бизнес в целом, производя какой-то продукт или услугу, таким образом, облегчает действия. Люди, которые работают в клининговом бизнесе, облегчают действия по уборке.

Организации и семьи убирают квартиры, убирали и будут убирать. Организации убирают офисы, цеха. Что делают клининговые компании? Они убирают это вместо организаций или предоставляют частичный персонал для уборки. И мы должны таким же образом относиться ко всему, что происходит внутри бизнеса.

Например, если я нанимаю нового человека, я должен четко понимать, какие действия он будет облегчать в моем бизнесе. Если они в принципе не выполняются – он будет выполнять их; если они как-то уже выполняются – он будет выполнять их лучше. Какие действия он будет облегчать, и как это облегчит в целом действия всего бизнеса по облегчению действий наших клиентов?

Ваши советы по маркетингу и продвижению?

Усилия по маркетингу – это всего лишь демонстрация людям с помощью рекламы, объявлений, текстов, видео, картинок и всего остального, как мы с помощью наших продуктов облегчаем их действия. Не более того. Вот весь маркетинг в одной фразе. Его инструменты служат для облегчения конкретного действия.

Например, когда человек ищет информацию, то всплывающие объявления в спецразмещении облегчают ему действие поиска. Когда он смотрит нужные ему характеристики продукта, товара, цену, наша задача – сделать такой текст, чтобы облегчить чтение, чтобы человек увидел, что его «боль» этим товаром будет «закрыта».

Сделать это можно с помощью графики, правильного расположения элементов на сайте, всего остального.

А действие производства – сделать продукт, который дает возможность клиентам пользоваться им с минимальными усилиями.

Эти два принципа – сквозные, они помогают мне действовать и получать управляемые результаты.

Так же, как и заголовки.

Например:

• «10 шагов, как внедрить бизнес-процессы за 1 месяц. Статья и шаблоны документов» – статья облегчает действие внедрения бизнес-процессов
• «Ищете двери и плитку? 10 000 дверей, 400 видов плитки, 40 консультантов в магазине на Большом Проспекте» – реклама показывает, что магазин облегчает действие «найти двери и плитку»
• «Как уложить ребенка спать без истерики. 7 советов и запись вебинара» – реклама материалов, который облегчает действие «уложить ребенка спать»

Чтобы делать хороший маркетинг, мы всего лишь должны видеть, что делают наши покупатели, и понимать, как и на каком этапе мы можем эти действия облегчить.

Например, если мы – центр поддержки материнства, то поиск мультиков – одно из действий, которое делают мамы. Мы можем забрать лид, если покажем им рекламу в Youtube «100 лучших мультфильмов, от которых малыши без ума, а мамы в восторге», которая приведет их к нам в закрытый паблик во ВКонтакте.

Дальше мы видим, кто подал заявку в паблик. Опираемся на действия, которые мамы делают, и пишем им другие сообщения:

«Вы ставите ребенку мультики. Бывает так, что, когда пора их выключать, он плачет и его сложно успокоить. Приходите к нам на вебинар, чтобы узнать, как говорить малышу «нет», чтобы он не устраивал истерик дома, в гостях и в магазине».

На вебинаре мы им скажем:

«Вы посмотрели этот вебинар. Мы говорили с вами о чувствах ребенка и ваших чувствах, которые возникают, когда малыш бьется в истерике, а мы его наказываем.

Мы можем допустить, что вы пришли на вебинар, потому что вы хотите, чтобы ваш малыш останавливался, когда вы говорите ему «стоп» первый раз, чтобы он слушался вас без крика, чтобы он кушал без капризов… И мы можем допустить, что, когда вы кричите на малыша или шлепаете его, то потом мучаетесь от чувства вины….

Со своей стороны, мы очень хотим, чтобы вы с малышом жили в гармонии и согласии, чтобы любили друг друга. Чтобы, когда вы приходите домой, он давал вам отдохнуть и слушался вас, если вы просите пойти его и поиграть, пока вы приготовите покушать или немного расслабитесь.

И вот как мы предлагаем этого достигнуть. Мы разработали специальный тренинг…».

А дальше программа тренинга, каждый пункт которой облегчает каждое конкретное действие мамы. Как сказать нет, как уложить, как объяснить, что она чувствует и так далее.

То же самое с бизнес-процессами. Мы показываем нашим клиентам, как с помощью системы автоматизации, которую мы делаем, они могут управлять компанией, внедрять бизнес-процессы, контролировать отделы и департаменты, выполнять план по продажам и т.д.

Мы просто показываем, как наша система облегчает их существующие действия.

5. ФИЛОСОФИЯ

В чем вы видите смысл жизни человека?

Здесь воспользуюсь тем, что уже описал Владимир Серкин в своей книге «Хохот шамана». С моей точки зрения, каждый человек может время своей жизни уделить на что-то.

С одной стороны, он должен понять, во-первых, что ему интересно делать: какие действия, какая работа, учеба вызывают у него интерес, и делать то, что ему интересно.

Во-вторых, достигать в этом хороших результатов – не лучших, а хороших результатов, как минимум, быть в этом мастером по возможности.

Тогда получается, что мы проводим жизнь, постоянно раскрывая самого себя, идею самого себя или идеи – если их несколько – реализуя себя в разных сферах, осваивая новые знания, навыки, умения.

Таким образом, мы одновременно не скучаем, всегда «расширяемся»: наши знания растут, наш опыт, интеллектуальный, духовный потенциал растет.

С моей точки зрения, это как раз смысл жизни – дать прорасти тому ростку личности и индивидуальности, который в тебя вложили при рождении; дать этому ростку прорасти и расцвести в буйный цвет, буйную крону древа, чтобы твоя личность была личностью человека, который много чего нового, хорошего, полезного сделал.

Ваши пожелания читателям проекта «Сам Себе Гуру».

Ищите то, что вам интересно, занимайтесь тем, что вам интересно, и находите в себе силы отказываться от того, что неинтересно.

Потому что только в этом случае можно сделать свою жизнь в целом интересной и получать от нее удовольствие.

И никогда не сдавайтесь!

Спасибо большое, Николай, было очень интересно, познавательно и полезно! Желаем вам больших успехов и удачи во всех аспектах жизни! И, чтобы удавалось уделять больше времени для музыки, ведь первичную основу души тоже необходимо подпитывать! ;)

Контакты Николая на проекте «Сам Себе Гуру» можно посмотреть здесь.

Редактор и ведущий проекта: Сергей Бородин

Организатор и редактор: Юрий Герб

Редактор и контент-менеджер: Станислав Бесклубов

P.S. Если вам есть, что сказать, чем поделиться и вы хотели бы поучаствовать в проекте «Свой Путь» и ответить на наши вопросы – с удовольствием ждем ваши заявки по адресу [email protected]

Участие бесплатное.