Сам Себе Гуру

||| Сложности в жизни? Стрессы и депрессия? Пора все изменить ;) ! Посмотреть рекомендации...

СТАТЬИ | ФОРУМЫ | ВЕБИНАРЫ | КУРСЫ И УРОКИ

Вебинар: «Этапы внедрения KPI-управления: риски, ошибки и инструменты каждого этапа» 25.09.2019

МСК
0 759

Для участия в мероприятии обязательна регистрация!

Для кого мероприятие:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует рост вовлеченности персонала и повышение мотивации;
  • руководители отделов продаж;
  • HR-директора;
  • IT-специалисты.

Спикеры данного мероприятия:

Елизавета Виноградова:

Елизавета Виноградова
- коуч-консультант по целевому управлению;
- практический опыт работы в менеджменте более 20 лет в качестве директора по развитию, директора по качеству, руководителя филиальной сети в количестве 20 представительств;
- автор более 10 видео-курсов по целевому управлению и управлению стратегией.


Александр Белов:
Александр Белов
- директор компании «ТопФактор»;
- коуч-консультант по целевому управлению с практическим опытом управления бизнесом более 20 лет;
- автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management;
- консультант и разработчик программных продуктов «1C:Управление по целям и KPI» и «Топфактор: Управление талантами».



Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.

Сегодня мы расскажем, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.


ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ:

  1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.
  2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.

    3. Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.

    Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.

    Этап 3. Мониторы показателей и KPI.

    Этап 4. Стандарты деятельности.

    Этап 5. Персональные матрицы результативности.

    Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.

    Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.


  3. Автоматизация KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».

Технические требования:доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!



Длительность: 90 минут
Участие в вебинаре бесплатно
Для участия в мероприятии обязательна регистрация: https://clck.ru/J8EJJ

Организатор:

ТопФактор - это уникальная команда, которая на протяжении более чем 10 лет решает задачи повышения эффективности предприятий России и ближнего зарубежья за счет внедрения автоматизированных систем управления талантами и эффективностью сотрудников (Performance&Talent management). Вместе с программным обеспечением мы предлагаем клиентам обучающий консалтинг, что позволяет внедрять лучшие мировые HR-практики и сокращать сроки реализации проектов оргизменений.

Мы помогаем компаниям и их руководству анализировать данные по эффективности в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения. Мы верим, что для каждого сотрудника важно знать и видеть результаты собственного труда; что отчет это не просто цифры и графики, - это результат, который приближает Вас и Вашу компанию к общей цели. Помощь в развитии продукта "1С:Управление по целям и KPI" оказал Фонд содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника).


Ссылка на вебинар:

 

Тэги: вебинары kpi обучение kpi программа kpi семинары kpi тренинги kpi 1c kpi

Ведущий вебинара

Александр Белов

 

     

    Наверх ^