Для кого мероприятие:
- собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует построение эффективных коммуникаций между сотрудниками компании;
- HR-директора;
- IT-специалисты;
- финансовые директора.
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ:
1. Панель задач и проектов для управления потоком задач. Управление коммуникацией команды: обсуждение задач онлайн, система напоминаний.
2. Как видеть «проект целиком», контролировать его, а также результаты каждого сотрудника в отдельности. Диаграмма Ганта.
3. Регулярные собрания по текущим совместным проектам, ведение протоколов собраний.
4. Календарь загрузки и доступности специалистов.
5. Индивидуальный трекинг задач и оповещения сотрудников. СМАРТ-задачи: постановка, история, делегирование и перенос на другой период.
6. Автоматизация управления фирмой с помощью показателей KPI - построение матриц результативности и регулярная оценка сотрудников. Элементы геймификации, панель стандартов и рейтингов.
7. Повышение мотивации персонала за счет оплаты по результату работы.
8. Практические советы использования системы 1С:Управление по целям и KPI на примере оценки работы собственных сотрудников. Основные проблемы, которые предстоит решить директору компании.
