- Веб-сайт: able.ru
- E-mail: [email protected]
Статьи (12) | Товары (0) | Комментарии (7) | Темы форума (0) | Посты форума (0)
Авторские статьи
Заинтересовывая не делайте людей пустоголовыми.
Некоторое время назад заметил один приём, который используют некоторые авторы, в результате чего читатель может попасть в замешательство. После увидел, что и сам иногда грешил этим во время выступлений или семинаров.
Отвечать ли грубостью на хамство?!
Я заметил, что разозлиться и огрызаться очень легко. Так и хочется иногда «врезать» наглецу и хаму. Это кажется естественной реакцией на неадекватыне действия со стороны других. Но так ли это?
Я считаю — нет. И сейчас расскажу почему.
Я считаю — нет. И сейчас расскажу почему.
О том, как сплетни убивают вашу репутацию.
А вы знали за счёт чего чёрная пропаганда обретает силу? Это очень интересно. Более того, это важно, чтобы знать как быть, если станете объектом сплетен и клеветы.
Четыре простых шага от «надо» к «хочу».
Бывает ли такое, что вы оказываетесь в ситуации когда вам совершенно не хочется, что-то делать, но вы знаете, что надо? Что вы делаете в этот момент? Сколько вы получаете удовольствия от деятельности, которой занимаетесь по «нужде»? Это делает вас более счастливым?
Лично у меня есть успешные действия как «надо» превратить в «интересно» или «хочу». В этой небольшой статье я поделюсь ими.
Действие первое: я отказываюсь делать то, что нужно и одновременно не интересно или нет желания делать. Не хочу, значит и не надо. Это естественная реакция. Нужно предоставлять себе право не делать того, что не хочется.
Также нужно учитывать, что …
Мотивация за гранью, или оду воспоём мы невидимым героям…
Что зажигает огонек в глазах, делает людей по настоящему активными и доставляет реальное удовольствие от того, что делаешь? Задаётесь такими вопросами, тогда мы нашли друг друга.
Однажды по работе я был в центре реабилитации для нарко и алкозависимых «Нарконон-Стандарт*» и не запланировано попал на небольшое и очень душевное мероприятие. Сотрудники центра и участники реабилитационной программы праздновали успешное завершение реабилитации одного из участников, теперь уже выпускника программы Нарконон. Все прошло как-то по домашнему и среди своих, из гостей были только я и пару сотрудников другого реабилитационного центра.
Сидел я, смотрел на всех, слушал поздравления от директора центра, от сотрудников, от участников …
Три области, где вы найдете причины упадка в бизнесе и личной жизни.
Какое-то время назад я написал заметку (Ключевые навыки любого руководителя и лидера) про инспекцию в одном из центров реабилитации для наркозависимых Нарконон. Я описал, что буквально за пару-тройку часов обнаружил определенные вещи, улаживание которых изменило существующую ситуацию (не было дохода, людей на услугах и перспектив на то, что они появятся в ближайшее время). И буквально через неделю появился доход, клиенты и т.п.
В конце поста я обещал рассказать про три области в организации, инспектируя которые вы можете быстро обнаружить то, что нужно исправить. И это, в свою очередь, приведет к позитивному изменению ситуации. Ну что же, наконец я …
Ключевые навыки любого руководителя и лидера
Я считаю один из ключевых навыков определяющих компетентность любого руководителя - находить правильную причину возникновения ситуации, хорошей или плохой. Если он этого не умеет или не делает, а также если он не знает, что делать когда правильная причина обнаружена, то его компанию\группу ждёт долгая и мучительная "смерть".
Недавно у меня был пример, ярко иллюстрирующий это утверждение.
Встречаюсь я с руководитель одного центра, которому я помогаю в развитии. В центре плохая ситуация. Доход на очень низком уровне из-за отсутствия новых клиентов и оплат (центр некоммерческий, работает в специфической области, но буду назвать все понятным языком). Как результат: долг по аренде, сотрудники …
Как не увязнуть в “болоте” проблем и двигаться вперёд?
В этой статье я расскажу как решать проблемы, чтобы их количество уменьшалось в математической прогрессии, а вы чувствовали себя настоящим победителем.
И начнем с реальной истории.
«Мне нужно с вами поговорить!», - обратилась ко мне сотрудница центра Нарконон, как только я вошел в его здание.
«Хорошо, пойдемте», - ответил я, по ее тону заподозрив, что разговор будет не о хорошей погоде за окном.
«У меня есть предложение важное для всех, кто здесь работает», - сразу начала она, когда мы сели и продолжила: «Я предлагаю вам платить нам оклад, хотя бы минимальный, вне зависимости от того есть доход или нет. Это …
Так ли страшен авантюризм, как его малюют?
Сегодня расскажу несколько своих историй.
Лето 2000 года
«Хм… нужно отнести в столовую три мешка картошки», - думал я, находясь в овощном складе и созерцая гору из мешков картошки.
«Блин, и трактора нет, чтобы все разом отвезти. А ходить туда-сюда три раза - это вообще каторга», - пришел я к неутешительному выводу.
Дело было в детско-спортивном лагере «Дружба». Этим летом я работал грузчиком и обеспечивал столовые продуктами питания.
В общем, через минуту размышлений я утвердился в мысли, что ходить три раза с картошкой на плечах это не для меня. И решил рискнуть: взять разом три мешка и обойтись одной ходкой. …
Самая частая ошибка любого, кто хочет помочь
Около 13 лет назад я был наивный и необстрелянный. Ко мне обратился мой лучший друг с просьбой выручить его деньгами. Он взял деньги в долг у одного серьёзного человека, по дуре проиграл их в автоматы, а долг надо отдавать уже через три-четыре дня. Срок перенести нельзя, а то ата-та будет.
Сумма долга была что-то около 100 000 рублей. Не очень много, даже по тем временам, но лично у меня таких денег не было. Однако, по моим понятиям, друзьям надо помогать. Поэтому я взялся за дело и начал искать деньги. Тогда я решил, что надо использовать все варианты, которые есть и …