ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует рост вовлеченности персонала и повышение мотивации
- HR-директора
- IT-специалисты
- Нужно ли управлять талантами и зачем это нужно бизнесу?
- Цикл управления талантами: 8 основных задач
- Управление вводом в должность и адаптацией сотрудников
- Управление обучающими и развивающими мероприятиями. Дистанционное обучение и тестирование
- Как развитие персонала связать с бизнес-стратегией. От KPI к компетенциям
- Оценка сотрудников: обзор методик и их ограничений. Проблемы, которые придется решить
- Оценка сотрудников по методике 360 градусов и по компетенциям: инструменты и получаемые эффекты
- Формирование индивидуального плана развития, управление наставничеством
- Управление кадровыми рисками: оценка риска ухода ключевых сотрудников и команд, кадровый резерв и план преемственности
- «ТопФактор:Управление талантами» для оценки персонала (практический пример на одном из кейсов). Нужно ли управлять талантами и зачем это нужно бизнесу?
