предпринимательство (8)

Важный и логичный вопрос, возникающий на старте любого бизнеса. Действительно. Каким бизнесом нужно заняться чтобы это было "в кайф" и чтобы преуспеть? Мой совет здесь простой, - первый бизнес лучше всего создавать в тематике действительно вам интересной (другие бизнесы потом, если захотите, сможете создавать в любых тематиках, даже не особо в них разбираясь, посмотрите на пример Олега Тинькова). Если вы уже профессионал, в какой-либо области и хорошо понимаете ее, или у вас есть любимое увлечение – лучше всего, чтобы ваш первый бизнес был связан с этим. Живой интерес к теме будет лучшим мотиватором в самый сложный период становления. Я с …

Иша Юнанов: нужно делать такое предприятие, которое можно вывести на международный рынок!

Я однажды читал очень грустную историю. В 1993 году в Сингапуре открыли фабрику пейджеров – те самые, которые носишь на поясе, тебе на него сбрасывают сообщение – «позвони туда, я тебя жду там». Бзинь! И, таким образом, осуществлялась односторонняя связь.

И люди сделали фабрику наикрутейших пейджеров – не тонут, не горят, бросаешь в Мариинскую впадину, они и на 11-м километре продолжают принимать сообщения. И все, они думают, что сейчас сделают весь мир. Но через 3 месяца «Motorola» выходит на рынок со своим первым сотовым телефоном. Если и бывает «epic fail», то это был он!

На самом старте своего бизнеса, я посетил как-то одно мероприятие, где выступал успешный предприниматель. Ему задали стандартный вопрос: «Что самое важное в бизнесе?» Он не раздумывая, ответил: «Самое важное в бизнесе это создать Настоящую Команду. Сплоченную, творческую, компетентную, динамичную, хорошо мотивированную. Все остальное вторично: идеи, ресурсы, инфраструктура и т.д. Если есть хорошая команда, можно заниматься каким угодно бизнесом, продвигать какую угодно идею, даже неэффективную и банальную, - все равно Команда «вытянет» бизнес. «Вгрызется зубами» и вытащит проект в лидеры!». Спустя время я пришел к таким же выводам. Сильная команда в бизнесе – это самый важный и самый ценный ресурс. В …

Любой начинающий бизнес требует начальных инвестиций и последующих денежных вливаний. Это обычно понимают все стартаперы. И именно лично вы, как основатель, будете первые годы главным финансовым «кормильцем» своего детища. На начальном этапе это действительно порой становится страшным кошмаром для предпринимателя. Мало того что нужно обеспечивать себя или семью (об этом мы говорили в предыдущей статье), вам необходимо научиться постоянно находить деньги на развитие бизнеса. Вы на своей шкуре, во всех подробностях прочувствуете известный смешной стишок:

Деньги снова нас кидают, нам за ними не угнаться… То кончаться начинают, то кончают начинаться…

На самом деле угнаться все-таки можно. При должном старании, …

Первый год становления бизнеса самый сложный. Он же и решающий. Скорее всего, дальше у вас или пойдут дела или все «схлопнется», как не грусти... Но тут уже все зависит напрямую лично от вас. Стартап, конечно, это не романтическая прогулка… Условия максимально приближены к боевым :) Хорошо если у вас еще нет такой работы, где вас все уважают и где вам хорошо платят… Хорошо если у вас еще нет семьи и детей и связанных с этим дополнительных очень весомых расходов… Хорошо если на вас не висят крупные кредиты… Лично у меня все было не очень хорошо :) Я был наемным топ-менедежером …

Я вырос в дружной питерской семье, которая любила принимать гостей и устраивать уютные домашние праздники. Наверное, именно атмосфера предвкушения торжества, аромат блюд, приятная суета сыграли свою роль: я с детства любил готовить и устраивать приемы. Когда пришло время определиться с будущей профессией, мучительно выбирать учебное заведение мне не пришлось: я поступил в профессиональный лицей кулинарного мастерства № 140 на Фонтанке и стал осваивать профессию повара-кондитера. Так 17 лет назад началась моя кулинарная карьера.

Сегодня я управляю активами инвесторов, а в моем послужном списке — опыт работы в государственных структурах, топ-менеджером известного бренда, создание собственной успешной компании. Но успех, как и возможности, не приходит сам по себе: его надо привлечь. И один из способов — создание легенды, которая будет работать на имидж и приносить нужный результат.